Внутренние инвестиции: есть ли потенциал? Министр, банкиры и крупные предприниматели — о вызовах и приоритетах экономики Украины во время войны

NV собрал представителей бизнеса и власти на откровенный разговор о срочных проблемах предпринимателей, и вместе с тем — наиболее эффективных кейсах их решения. В каких условиях продолжает работать украинский бизнес? На что рассчитывает и к чему готовится? Есть ли потенциал для внутренних инвестиций? Как найти баланс между желанием предпринимателей получать более дешевые кредиты и рисками для банковской системы?

Об этом и многом другом во время мероприятия Диалоги с NV о будущем. Бизнес и война говорили министр финансов Украины Сергей Марченко; директор отдела гендерной экономической инклюзии Европейского банка реконструкции и развития Барбара Рамбусек; заместитель председателя правления банка Південний Андрей Букин; заместитель СЕО Филип Моррис Михаил Поляков; член правления ПриватБанка по вопросам корпоративного бизнеса и малого и среднего бизнеса Евгений Заиграев; владелец TERWIN Group (бренды Eva, VARUS) Руслан Шостак.

Приводим важнейшие фрагменты выступлений спикеров.

Сергей Марченко, министр финансов Украины

О приоритетах правительства

«Действительно, вызовы сейчас стоят системные и серьезные. В первую очередь все понимают, что безопасность является ключевым компонентом, который определяет все реакции, действия и поведение, в частности нас как органов власти. Ключевой вызов сейчас для нас, приоритет № 1 — принять бюджет на 2025 год, сбалансированный, с необходимыми показателями поддержки Вооруженных сил. А дальше уже, как говорится, по остаточному принципу финансируем все остальные сферы».

«Приоритет № 2 — обеспечить принятие Налогового кодекса во втором чтении. Это также актуальный вопрос, который достаточно активно дискутируется. Есть разные мнения. Наша позиция достаточно проста: нам нужен ресурс и в этом году, и в следующем, для того, чтобы иметь возможность предоставлять необходимые средства в первую очередь ВСУ».

«Приоритет № 3 — быть аккуратными в вопросе реформ и выполнения наших обязательств, потому что от этого зависит очень многое. Сейчас мы успешно прошли пятый пересмотр, приближаемся к шестому пересмотру программы МВФ. Это непросто. С каждым последующим пересмотром желание добавить условия, которые сложно выполнить, все сильнее нарастает. Но пока что, на данном этапе, я считаю, НБУ и правительство в целом справляются».

О реформах

«Мероприятия реформ достаточно сложные, желание их выполнять и делать это вовремя — это очень важно. Почему важно? Потому что на следующий год ожидаемая потребность во внешнем финансировании составляет 38,4 млрд долларов США».

«Вызовы, которые я очертил, определяют наше поведение и ландшафт для любых внутренних инвестиций. Государство делает более чем достаточно, чтобы минимизировать военные риски и дать возможность бизнесу получать кредиты. Та же программа 5-7-9, другие меры поддержки позволяют в условиях военного времени создавать перспективу для получения кредитного ресурса. Я понимаю, что этого недостаточно, понимаю, что это ничто, учитывая стоимость заимствований. Но в этих условиях это очень и очень много, и то, что мы предлагаем, работает».

«Есть тонкости деталей и поиск соответствующих стейкхолдеров реформ со стороны органов власти. Потому что одно дело — желать реформировать страну в условиях войны, другое — найти настоящих лидеров процесса внутри правительства, которые готовы будут этот вопрос дальше двигать. Это одна ключевая проблема. Другая — сроки. Иногда мы приближаемся к достаточно критическому голосованию в сжатые сроки, это достаточно рискованно, если не будет набрано необходимое количество голосов. Пока что, благодаря парламенту, мы ни разу не промахнулись, но чем дальше, тем этот вопрос приобретает особый вес. Поэтому желательно не оттягивать на последний момент принятие необходимых изменений».

О поддержке со стороны партнеров

«Дефицит бюджета примерно такой же, как и доля внешнего финансирования. У нас потенциал внутреннего рынка уже исчерпан, мы не можем его наращивать. Следовательно, основные источники финансирования бюджета — это внешние поступления. Это программа МВФ, поступления от наших партнеров — ЕС, США, Канады, Японии, других стран „Большой семерки“, которые нас поддерживают и, я надеюсь, будут поддерживать и в дальнейшем».

«Всегда нужно договариваться. Даже если вам пообещали 35 млрд евро от процентов замороженных активов [РФ], это ничего не значит, потому что это еще нужно структурировать в виде соответствующих соглашений и получить достаточно обоснованные заверения на бумаге. Конечно, мы над этим работаем, потому что политические призывы лидеров стран „Большой семерки“ очень много значат. Это дает нам уверенность, что при правильной организации работы эти средства будут у нас вовремя и в том объеме, который нам нужен».

Барбара Рамбусек, директор отдела гендерной и экономической инклюзии в ЕБРР

О потенциале для инвестирования в Украину и вызовах для инвесторов

«ЕБРР является одним из крупнейших учреждений в инвестиционной среде. С 2022 года мы инвестировали в Украину почти 5 миллиардов евро. И мы делаем это во многих секторах — от торговли, финансов до энергетической безопасности, критической инфраструктуры, продовольственной безопасности. Но также важно — в частный сектор, в реальную экономику на корпоративном уровне и на уровне малых и средних предприятий (МСП)».

«Есть ряд проблем, с которыми мы сталкиваемся, но на самом деле мы видим много обязательств как от наших партнеров в частном секторе в стране, так и от наших политических партнеров в различных министерствах, а также от внешних инвесторов. Проблемы есть во многих направлениях, но в определенном смысле они предоставляют возможности».

«Один из вызовов — это человеческий капитал, рабочая сила в Украине. Здесь мы видим огромные проблемы, связанные с общим сокращением ее количества. Есть трудности физически там, где люди находятся — речь идет о внутренне перемещенных лицах. Но сейчас также возвращаются ветераны с войны, и возникают огромные проблемы, связанные с их эффективной реинтеграцией в общество, возвращением к работе наилучшим образом».

«Поскольку ЕБРР — крупный институциональный инвестор, мы видим свою роль в этом контексте, а также роль в поддержке наших клиентов, наших партнеров на этом сверхсложном пути. Поэтому делаем это в рамках 80% наших инвестиций, которые вложили в страну за последние годы».

«Мы сосредотачиваемся на трех ключевых сферах. Первая — это пытаться помочь клиентам и компаниям защитить средства к существованию, а также способствовать стабилизации и росту бизнеса, поддерживать МСП, чтобы они и в дальнейшем имели доступ к финансовым и нефинансовым услугам, которые очень важны для управления рабочей силой, а также цепочками поставок, доступом к рынку и тому подобное. Очень важно работать над тем, чтобы привлечь внимание к критической инфраструктуре — от энергетики до продовольственной безопасности, а также повысить общую устойчивость страны в этом контексте».

«Второе. Мы практически поддерживаем клиентов на местах, работая с отделами кадров, а также развивая их способности, например, через создание Хартии ветеранов для их реинтеграции в финансовый сектор. Я была в Киеве, и мы совместно с 30 финансовыми учреждениями страны запускали эту Хартию. Также речь идет о расширении финансирования для ветеранов и поддержке малого и среднего бизнеса, чтобы клиенты этих финансовых учреждений могли интегрировать ветеранов в работу. Сейчас мы охватили около 15 тыс. ветеранов. Я знаю, что это довольно мало по сравнению с общим количеством, но это начало чего-то, что можно реплицировать. Мы также запускаем Хартию ветеранов и Хартию человеческого капитала для других секторов, в частности, корпоративного, чтобы они имели возможность и способность реинтегрировать и поддерживать людей в этих сферах. Надеемся, что влияние в этом контексте будет усилено».

«И, наконец, третье. Мы также видим свою роль в поддержке политических реформ в стране, которая сталкивается с вызовами войны. В частности, когда речь идет об услугах по трудоустройству, о налаживании связей между работодателями и людьми, которые ищут работу, о мобилизации неактивной рабочей силы, о мобилизации рабочей силы, которая традиционно не была задействована в определенных секторах, в частности, женщин. Мы работаем с Министерством экономики и с Министерством образования, чтобы, например, улучшить услуги по трудоустройству, повысить стандарты квалификации по всей стране, чтобы привести их в соответствие с требованиями вступления в ЕС».

О гендерном равенстве на рынке труда и старении нации

«Гендерная проблематика является важной темой в Украине, в том числе в контексте военных действий. Гендерные разрывы в Украине, по моему мнению, в значительной степени сопоставимы со многими другими странами Европы. Однако то, что мы видим на данный момент, — определенные последствия войны существенно влияют на эти гендерные разрывы. Так, если мы посмотрим на занятость, то наибольшее количество внутренне перемещенных лиц и беженцев составляют женщины. Таким образом, женщины пострадали непропорционально в контексте их доступа к рынку труда».

«Но также от женщин сейчас действительно требуется возвращение или повторный выход на рынок труда из-за больших масштабов мобилизации и необходимости заполнить вакансии. Следовательно, нужно повышать квалификацию и переквалифицироваться. Но также нужны инвестиции в уход за детьми, за пожилыми людьми, за больными, для того чтобы женщины могли играть свою роль в экономике. И это действительно жизненно важно в этом случае. Итак, здесь мы видим классическое для военного времени влияние мобилизации и перемещений на гендерное равенство».

«Еще один момент, который мы также наблюдаем в Украине, — это старение рабочей силы и старение общества в целом. Внешняя миграция, в том числе женщин и детей, ухудшила ситуацию. Таким образом, существует целое поколение, которое потенциально может быть потеряно, что еще больше усиливает долгосрочную тенденцию старения страны. Поэтому нужно что-то, что действительно должно быть ощутимым и сосредоточенным на гендерном равенстве, расширении базовых прав, привлечении женщин в экономику».

Андрей Букин, заместитель председателя правления банка Південний

О роли банковской системы во внутреннем инвестировании

«Официальная статистика говорит, что объем внутренних инвестиций — денег, которые украинские предприятия вкладывают в развитие нематериальных активов — в 2023 году составил более 390 млрд грн. И эта цифра по размерам близка к объему корпоративного кредитного портфеля всей банковской системы Украины — около 550 млрд грн».

«Куда инвестировали украинские предприятия? Ключевые отрасли для инвестирования — агропромышленный сектор, занимающий первое место по объемам, пищевая промышленность, а именно переработка, недвижимость и оборонная сфера, которая набрала удельный вес в этом году. Каждая из этих отраслей получает 10−12% общего объема внутренних инвестиций от предприятий».

«В 2023 году объем внутренних инвестиций в предприятия Украины составил более 390 млрд грн. 72% от этих средств проинвестировали сами предприниматели, 15% составляли деньги государственного или местных бюджетов, банковские кредиты в этом объеме составляли лишь 3%. Эта цифра немного искажена, потому что содержит только прямые инвестиционные средства и не учитывает тот объем инвестиций, который происходит за счет оборотных средств. Поэтому, чтобы увидеть реальные цифры инвестирования, необходимо рассматривать фактический портфель каждого отдельного банка».

«В прошлом году банк Південний оформил более 200 кредитных сделок на общую сумму более 7 млрд грн. Инвестиционные кредиты в кредитном портфеле Південного сегодня достигают 15%, и эта цифра более-менее одинакова для всей банковской системы. В основном у банков достаточно ликвидности для реализации инвестиционных проектов, и даже валютные средства сегодня в банках дешевле, чем у международных финансовых организаций. И здесь есть куда двигаться и над чем работать, ведь, например, в странах Восточной Европы удельный вес инвестиционных банковских денег достигает 30−40%».

«Рост экономики Украины и рост кредитных портфелей в банковской системе напрямую коррелируются с возможностью банков инвестировать и финансировать инвестиции, принимать долгосрочные риски, конкурировать за клиентов и проекты. Но нам все еще есть над чем работать».

О платежеспособности клиентов во время войны

«Сокращение кредитного портфеля банков на 30% в начале войны и отрицательный риск-аппетит остались позади. Согласно данным на сентябрь этого года, банковская система в корпоративном кредитовании демонстрирует прирост 8%, и за весь 2024 год ожидается рост на 12−13% — это плюс 70 млрд грн кредитного портфеля».

Михаил Поляков, заместитель генерального директора по корпоративным связям Филип Моррис Украина

О нестандартных решениях в начале полномасштабного вторжения

«Когда началась война, у нас был один приоритет — business continuity, продолжение работы компании. Мы шли на колоссальные затраты для того, чтобы обеспечить наших потребителей продукцией. У нас была, и остается, фабрика в Харькове, в настоящее время она не оперирует. Мы были вынуждены остановить производство 24 февраля 2022 года».

«Первое решение, которое мы приняли, — импорт продукции. Мы понимали: если потребитель придет и не увидит знакомую ему торговую марку, он просто изменит свои предпочтения. Поэтому мы обратились к нашим производственным центрам за рубежом. В Украину даже поставлялись самолетами сигареты из Бразилии. Когда мы подписывали счета за поставку этих сигарет, это были просто колоссальные суммы. Но наша задача была не допустить такой ситуации, которая возникла с бензином. Когда потребитель видел, что бензина нет, он начинал дома собирать все канистры, потом шел к соседу, звонил родственникам в Польшу и соседние страны, собирал там канистры… Сейчас многие мои знакомые не знают, что с тем бензином делать».

«После того, как мы гарантировали непрерывность бизнеса, вернулись к нашим трем основным приоритетам. Оставаться одним из крупнейших частных налогоплательщиков в Украине. Оставаться одним из крупнейших инвесторов в Украину, мы это подтвердили 15 мая 2024 года, открыв новую фабрику во Львове, где трудоустроено 250 работников. И третий — оставаться крупным работодателем. Это не такое значительное количество работников, как, возможно, в металлургических или других компаниях. Но каждый сотрудник компании Филип Моррис предоставляет не менее 10 рабочих мест в смежных отраслях. Потому что у нас подрядные организации, логистика, все, что связано с поставками, это не прямые сотрудники, а подрядные организации».

«Мы оставляем эти приоритеты на будущее — оставаться top-taxpayer, top-investor, top-employer. Мы уверены, что государство нам поможет оставаться одним из крупнейших налогоплательщиков, но не уверены, что оно нам поможет оставаться надежным работодателем. Тем более, вопрос инвестиций. Почему? Потому что компания, выдвигая эти приоритеты, раскладывает ресурсы, которыми она располагает. И если государство будет гораздо больше забирать ресурсов на уплату налогов, то их просто физически не останется для того, чтобы поддерживать сотрудников и поддерживать инвестиции».

Об угрозе популизма для легального бизнеса

«Я брал расчеты сравнения затрат на производство продукции в Украине, в частности во Львове, и в польском Кракове. Мы как раз находимся в кластере, где Польша — основной рынок. Более затратно производить во Львове для Украины, чем производить в Кракове и привозить в Украину. Это связано с дополнительным резервом персонала, потому что риск, что польский работник мужского пола завтра не выйдет на работу, гораздо ниже в Кракове. А еще тревоги, во время которых не работают линии».

«И, конечно, летом очень остро стоял вопрос электроснабжения. Во львовском регионе появилось очень много производств, система электроснабжения вообще не была рассчитана на такое количество предприятий. Вопрос комендантского часа тоже стоит, люди не готовы передвигаться в комендантский час, даже если им и можно было бы обеспечить какие-то пропуска. Тем более, что нашей компании такие привилегии не касаются. Все это накладывает дополнительные расходы, как минимум на 10% компании Филип Моррис Интернешнл выгоднее производить сигареты в Польше и завозить в Украину».

«Сейчас мы очень ждем решения государства по ставкам налогов на следующий год. У нас нет плана В, плана С. В наш план заложены те ставки налогов, которые предусмотрены правительственным законопроектом 11090. Этот законопроект в первом чтении был принят еще летом, мы ожидаем его принятия во втором. Он поддержан всеми крупнейшими бизнес-ассоциациями, которые есть в Украине, Американская торговая палата поддержала, Европейская бизнес-ассоциация, Союз украинских предпринимателей, могу перечислять дальше. И мы очень надеемся, что в парламенте во втором чтении будет поддержана именно правительственная версия, а не популистские призывы о том, что надо еще в десять раз увеличить налоги, чтобы бюджет получил в десять раз больше. Потому что в таком случае, к сожалению, из трех приоритетов не мы выберем приоритет оставаться крупнейшим налогоплательщиком, а этот приоритет будет выбран за нас».

О нелегальном табаке и борьбе с этим явлением

«Как гражданину Украины, у которого нет паспортов других стран, государственному служащему пятого ранга в прошлом, мне стыдно, что правоохранительные органы начинают борьбу с нелегальной торговлей только тогда, когда посольства „Большой семерки“ пишут письма. В мае начались следственные действия. Насколько мы знаем, они продолжаются, мы ждем окончания и результатов этих следственных действий».

«Из того, что можем точно сказать, с уровня 25% объема нелегальной торговли, который был крупнейшим в истории Украины, есть определенное снижение сейчас. Но мы говорим о деньгах. В следующем году акциз вырастет минимум на 20%. Даже если не будет принят правительственный законопроект 11090, налоговый план все равно предусматривает 20%-е повышение акциза на табак на следующий год».

«Говорят о 700 млн долларов недоплаты налогов в бюджет. Умножьте на 1,2. Здесь вопрос еще в том, что правоохранительные органы должны опережать своей работой уровень роста акциза. Иначе те, кто занимается нелегальным табаком, автоматически увеличат свои доходы на 20%. Они ничего не будут делать, просто будут работать в том же русле, и с 1 января начнут получать на 20% больше средств, которые могут быть использованы в том числе на то, чтобы найти людей, которые могут сказать: а давайте мы еще поднимем легальные налоги. Государству нужны деньги, давайте еще в десять раз увеличим такую-то ставку. И уже себе просчитывают, чем это может закончиться. Потому что чем выше будет подниматься налог для легальных производителей, тем больше они будут получать, зазор между легальным и нелегальным будет намного больше».

«Поэтому здесь вопрос в том, есть ли у правительства возможность просчитать последствия. Мы очень надеемся, что правительство сможет доказать необходимость поднятия налогов на войну до того уровня, который позволит сбалансировать так, чтобы легальный бизнес платил эти налоги, а правоохранительные органы начали активнее бороться с нелегальной торговлей».

Евгений Заиграев, член правления ПриватБанка по вопросам корпоративного бизнеса, малого и среднего бизнеса

О конкуренции и инновациях

«ПриватБанк — это компания, которая известна всем. Конечно, стопроцентный brand awareness помогает нам работать, но это также означает, что у нас особая роль, миссия и ответственность. В Привате работает около 18 тысяч человек, он обеспечивает основную часть транзакций в украинской экономике. Это все диктует вызовы, которые перед нами стоят. Один из главных — соответствовать ожиданиям всех наших стейкхолдеров. Мы всегда думаем о том, как наилучшим образом удовлетворять потребности клиентов, как сделать так, чтобы сервисы работали, транзакции проходили, и чтобы мы при этом были незаметны для клиента».

«Мы должны контролировать транзакции, понимать и знать своего клиента. Должны поддерживать развитие экономики, оставаться эффективными, быть организацией, которая вносит значительные выплаты в госбюджет или в виде налогов, или в виде дивидендов».

«При всем том, мы должны создавать новые продукты и сервисы, быть инновационными, конкурентными. Потому что рынок большой, есть коммерческие банки, есть необанки, есть финтех. У бизнеса логистики тоже развиваются платежные услуги и сервисы».

«Конечно, для того, чтобы обеспечивать постоянство и стабильность развития, мы тоже не стоим на месте, создаем новые продукты. Один из них — новая карта Business GO, которая позволит предпринимателям экономить, управлять своими финансами, получать дополнительные скидки, в конце концов, работать эффективнее».

О том, как сделать банки и бизнес ближе друг к другу

«Можно дискутировать на тему, почему возникает разрыв между высокой ликвидностью в банках и потребностью клиентов в получении кредитов, откуда сложности, которые они озвучивают. Конечно, нет единого рецепта. Давайте озвучим несколько путей, которые сегодня, во время войны, в период объективно повышенных рисков, банки могут использовать или уже используют».

«Один из первых — это гарантийные инструменты. В Украине с начала войны очень активно используется инструмент государственных кредитных гарантий. И Приват, и многие другие банки являются участниками этой программы. Она помогла нам, банкам, повысить свой риск-аппетит. Особенно в первые месяцы войны сложно было принимать решения традиционным кредитным специалистам, риск-менеджерам, чтобы выдавать новые кредиты. А также — чтобы дальше работали открытые до войны кредитные лимиты, кредитные линии, овердрафты и тому подобное. Еще в первые часы войны, после обсуждения, нами было принято простое решение: мы не закрываем лимиты, они работают, потому что Украина готова выстоять, а наши клиенты будут работать, средства будут циркулировать в экономике, кредиты будут платить — и ПриватБанк будет работать. Так с верой в победу мы продолжили обслуживание этих лимитов».

«Кроме того, началось сотрудничество с международными финансовыми учреждениями. Это второй элемент, который помогает банкам увеличивать аппетиты на риск, особенно сейчас. Мы видим присутствие таких организаций как ЕБРР, Европейский инвестиционный банк, польский банк BGK, американские учреждения (IFC, DFC) и некоторые другие. Мы вместе с Минэкономики делали презентацию всех программ, чтобы клиентам, от МСБ до крупных корпоративных, было легче понять и сориентироваться, какую помощь и какую программу можно получить».

«Кроме гарантийных инструментов от международных финучреждений, которые увеличивают кредитный аппетит банков, уменьшая риск, к тем программам очень часто добавляется грантовая поддержка. Клиенты получают грант, например, для восстановления энергооборудования или для релоцированного бизнеса, для женского бизнеса, или просто для инвестиций в развитие текущего бизнеса, в приобретение новых основных средств. Многие украинские банки, и Приват в том числе, активно пытаются обучать своих клиентов этим возможностям».

«Обучение — это третья дополнительная функция, которая позволяет нам работать над уменьшением барьера и разрыва между высокой ликвидностью и недоступностью кредитов. Часто предприниматели, особенно МСБ, стартапы, не знают банальных вещей: как вести учет, как подавать заявку в банк, какие гранты можно получить и что для этого надо сделать, как делать экспорт и т. д.».

«Кстати, мы запустили Школу экспорта, сейчас начинаем второй курс для ветеранов, которые хотят заниматься бизнесом. И видим, что есть очень большая заинтересованность. Люди очень часто не знают, как установить контакт с иностранными партнерами, как делать платежи, как подписывать договоры, какие вопросы задавать, как это все может контролироваться и тому подобное. Им страшно. Здесь важно и обучение, и поддержка, — в этом направлении мы и движемся».

О сотрудничестве с государством и специфике кредитной политики

«Регуляторные барьеры всегда существуют. Здесь мы всегда в диалоге с государством, с НБУ. Если государство хочет или должно стимулировать развитие определенных отраслей экономики, то разрабатываются специальные программы и создаются особые условия, например, для кредитования бизнеса определенных регионов или отраслей».

«Из новых программ этого года — энергетика, к которой сейчас большое внимание. Мы видим рост заявок, количества кредитов именно на нужды восстановления энергетики. Разумеется, есть определенная корреляция с текущим состоянием энергоснабжения. Как человек, живущий в Киеве, я это четко вижу: когда света нет, количество заявок растет очень сильно. Когда свет появляется, не всегда эти заявки движутся вперед. Поэтому всех еще раз призываю поторопиться, обратиться в банки, получить финансирование, найти и установить оборудование».

«Очень важная составляющая — это поддержка бизнеса в виде субсидий. Субсидирование процентных ставок, знаменитая программа 5-7-9, тоже сыграла очень важную роль. Государство через банки смогло поддержать спрос на кредитование, когда ставки снижались по определенным категориям даже до нуля в первый год войны. И сегодня программа продолжает работать, есть возможность давать определенные льготы по уплате процентов для определенных категорий заемщиков. Именно адресно, там, где это нужно. Могут быть специальные территории, например, области, которые ближе к опасным зонам, к границам с агрессором, где нам нужно, чтобы люди работали, экономика жила».

«Специальные продукты и услуги — это то, что банки делают и должны делать. Специальный факторинг, лизинг, партнерские и кредитные программы. Многое можно делать для уменьшения разрыва между высоким кредитным риском и низким естественным аппетитом банков иметь убытки. Думаю, что для успешного решения проблемы мы должны делать шаги друг другу навстречу. Банки должны работать и с правительством, и с международными организациями, и с НБУ над всеми теми вопросами, которые я озвучил. Клиенты должны стараться становиться более прозрачными, понятными, лучше готовиться к получению кредита. Потому что только когда банк полностью понимает и знает своего клиента, он даст максимальную сумму кредита с самой дешевой процентной ставкой и наименьшим залогом».

Руслан Шостак, владелец TERWIN Group

«Несколько историков, которые изучали войны, рассказывали, что не видели в мире такой войны, где бы за 100 км от линии фронта проводились экономические форумы и вообще существовала экономика. Добавлю немного позитива нашему правительству, которое создало условия, в которых мы существуем сейчас и можем рассказывать, как работают наши компании и как растет наша экономика во время страшной войны, когда самая мощная армия мира пришла покорить небольшую страну. И это действительно чудо, надо написать о нем книгу и изучать в будущем».

«Если мы говорим об инвестициях, видим только внутренние, только от компаний, которые уже работают в Украине. Они инвестируют благодаря заработанным деньгам или частично благодаря кредитованию, которое продолжает существовать в Украине. Для меня все равно это чудо: в стране, которая воюет, есть кредитование, очень хорошие программы, внутреннее инвестирование, очень много компаний, которые работают, зарабатывают деньги».

«Ложка дегтя в бочку меда. Я вижу большой потенциал в сборах и налогах, потому что 40−50% рынка, в разных отраслях по-разному, находятся в тени. И это очень мешает белым и мощным компаниям продолжать расти, платить налоги, наращивать свой потенциал. Например, наша группа только с начала этого года заплатила налогов около четырех-пяти миллиардов гривен. Всего мы за годы войны инвестировали около 10 млрд грн. Поэтому я имею право говорить, потому что сегодня в стране есть компании, у которых такая же мощность, как у нашей, но они не платят вообще ничего. Не может так существовать мир, не может так существовать белая, прозрачная экономика. Если мы будем повышать налоги только для тех компаний, которые все платят, они просто уйдут с рынка. И освободившийся рынок займут компании, которые не платят налоги, страна недополучит миллиарды».

«В Украине есть огромный потенциал, но наибольший вызов для нас — это вызов больших и длинных денег. Мы не можем получать кредитование на 20−30 лет под несколько процентов годовых. Наше сознание, у всех бизнесменов, очень короткое. Мы можем мыслить условным кредитом на три года, если он окупится — идем дальше».

«Украина — худшая страна в Европе по использованию рабочего капитала. Это произошло потому, что у нас нет денег на переоборудование предприятий, на строительство качественных новейших технологических предприятий. Если государство, банковский сектор смогут сделать это, и мы как бизнес сможем получать такие кредиты, найдем такие деньги, тогда мы сможем зайти в любую экономику. Я амбассадор 1 трлн ВВП в Украине, и уверен, что это можно сделать, вижу внутренний потенциал в государстве. Он огромен».

На мероприятии NV дискутировали о перспективах украинского бизнеса и инвестициях на третьем году войны: